Digitalisierung ist alternativlos und muss deshalb in die eigene Unternehmensstrategie eingegliedert werden. In diesem Teilschritt ist es das Ziel, die Voraussetzungen f\u00fcr die Entwicklung einer eigenen Digitalisierungsstrategie zu schaffen und ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die strategische Relevanz der Digitalisierung zu gewinnen.<\/p>\n
Auf Basis von Fachartikeln werden wichtige Handlungsfelder der Digitalisierung identifiziert. Mithilfe einer Checkliste \u00fcberpr\u00fcfen Unternehmen, inwiefern bereits eine Digitalisierungsstrategie vorhanden ist und stellen sich der Frage: \u201eWas m\u00fcssen wir tun, um uns f\u00fcr die Digitalisierung erfolgreich aufzustellen?\u201c. Das Ziel ist die Definition einer Digitalisierungsstrategie bzw. Erstellung einer Roadmap.<\/p>\n
Zun\u00e4chst werden die Ausgangsfragen f\u00fcr alle weiteren strategischen Planungen gestellt. Ein Instrument ist die \u00dcbersicht \u00fcber zentrale Themenfelder der Digitalisierung. Ebenfalls bereitgestellt wird eine Checkliste, anhand derer Sie die Digitalisierungseffekte f\u00fcr Ihr Unter-nehmen absch\u00e4tzen und die Ausrichtung Ihrer Strategie \u00fcberpr\u00fcfen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Das Institut f\u00fcr angewandte Arbeitswissenschaft e. V. (ifaa) hat eine umfassende Checkliste zur Umsetzung von Digitalisierungsma\u00dfnahmen<\/a> erstellt. Der Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft e. V. hat dar\u00fcber hinaus eine Agenda zur Digitalisierung von Energieversorgern<\/a> erstellt. Diese behandelt alle relevanten Themenfelder.<\/p>\n Der folgende Teilschritt widmet sich noch einmal dem Thema Prozessmanagement<\/a>, speziell der Festlegung konkreter Ziele.<\/p>\nWie geht es weiter?<\/h3>\n
Die gesamten Informationen zum Teilprozessschritt<\/h3>\n