F\u00fcr die Prozessdigitalisierung ist es entscheidend schon fr\u00fchzeitig klare Ziele des GPM zu kl\u00e4ren, schriftlich zu fixieren und an die Stakeholder zu kommunizieren. F\u00fcr die Definition der zuk\u00fcnftigen Ziele ist es wiederum notwendig den aktuellen Stand des Unternehmens im Bereich Digitalisierung und Prozessmanagement zu kennen.<\/p>\n
In den vorangegangenen Schritten ging es um die Vermittlung theoretischen Hintergrundwissens. Auf Grundlage dessen gilt es nun konkrete Ziele des GPM zu kl\u00e4ren. Wo steht das eigene Unternehmen bei der Prozessdigitalisierung und kann daran angekn\u00fcpft werden? Wie umfassend soll das Digitalisierungsvorhaben ausfallen?<\/p>\n
Zuerst werden die Ziele eines jeden Prozessmanagements vorgestellt. Mithilfe einer Checkliste f\u00fcr Prozesslandkarten k\u00f6nnen Sie \u00fcberpr\u00fcfen und festhalten, welche Schritte im Bereich der Digitalisierung in ihrem Unternehmen bereits gegangen wurden. Die anschlie\u00dfende Tabelle stellt eine Vorlage dar, auf welcher Sie konkret angestrebte Ma\u00dfnahmen beschreiben und dokumentieren k\u00f6nnen.<\/p>\n
Mehr Informationen zum Thema Unternehmensprozesse im Mittelstand erhalten Sie auf der Seite des Mittelstand Digital<\/a>.<\/p>\n Im n\u00e4chsten Teilschritt wird eine konkrete Projektstruktur<\/a> erarbeitet.<\/p>\nWie geht es weiter?<\/h3>\n
Die gesamten Informationen zum Teilprozessschritt<\/h3>\n