Neben denen im vorherigen Teilschritt dargestellten wirtschaftlichen Effekten der Digitalisierung, treten auch organisatorische Effekte wie z.B. Restrukturierung von Verantwortlichkeiten auf, die fr\u00fchzeitig in den Blick genommen werden sollten, um mit den richtigen Ma\u00dfnahmen gegenzusteuern.<\/p>\n
Um die organisatorischen Effekte der Prozessdigitalisierung abzusch\u00e4tzen, ist es hilfreich eine \u00fcbergeordnete, systemische Perspektive einzunehmen und aus dieser Meta-Position heraus organisationsbezogene Ver\u00e4nderungen abzuleiten. Neue oder ver\u00e4nderte Verantwortlichkeiten, die sich z.B. aus der IST- und SOLL-Prozessaufnahme und einer End-to-End-Prozesssichtweise ergeben, sind zu konkretisieren, unternehmensintern zu kommunizieren und umzusetzen.<\/p>\n
Das MITO-Modell ist ein Meta-Modell zur Organisationsentwicklung. Es kann als Ordnungs- und Strukturierungsrahmen in Unternehmen eingesetzt werden und unterst\u00fctzt die interne Prozessorientierung.<\/p>\n
In einem Arbeitspapier<\/a><\/strong> auf den Seiten der Gewerkschaft ver.di werden technologische Trends und ihre Auswirkungen auf Arbeit und Qualifizierung in der Energiewirtschaft beleuchtet.<\/p>\n Der n\u00e4chste Teilschritt geht n\u00e4her auf die technischen Effekte der Prozessdigitalisierung<\/strong><\/a> ein.<\/p>\nWie geht es weiter?<\/h3>\n
Die gesamten Informationen zum Teilprozessschritt<\/h3>\n