Prozessdigitalisierung ist mit Investitionskosten verbunden. Aus diesem Grund ist es entscheidend im Vorfeld der operativen Umsetzung zu \u00fcberpr\u00fcfen, welche (finanziellen) Ressourcen ben\u00f6tigt werden und ob diese auch tats\u00e4chlich zur Verf\u00fcgung stehen.\u00a0 Zu den internen Ressourcen z\u00e4hlen ebenfalls die internen Dienstleister. Im Hinblick auf das Digitalisierungsvorhaben sollte \u00fcberpr\u00fcft werden, welche Rolle die IT-Abteilung bei der Neugestaltung der Prozesse einnehmen kann bzw. soll. Kann die IT bspw. Auswahlprozesse zur Process oder Workflow Engine nicht mit Fachwissen unterst\u00fctzen, m\u00fcssen ggf. externe Dienstleister oder Fortbildungen bezahlt werden.<\/p>\n
In diesem Schritt wird gepr\u00fcft, welche Kosten anfallen (z. B. Sach- und Personalkosten). Das Ergebnis soll dann den tats\u00e4chlich zur Verf\u00fcgung stehenden finanziellen Ressourcen gegen\u00fcbergestellt werden. Dar\u00fcber hinaus sollen die vorgestellten Anforderungen an eine moderne IT auf die eigene IT-Abteilung reflektiert werden.<\/p>\n
Es wird eine Excel-Vorlage<\/strong><\/a> zur Verf\u00fcgung gestellt. Dabei handelt es sich um einen Aufwands- und Kostenplan. Im folgenden Teilschritt werden die Anforderungen an externe Dienstleister<\/strong><\/a> \u00fcberpr\u00fcft.<\/p>\n
\nEs werden Erwartungen an die IT-Abteilung der aktuellen Unternehmensrealit\u00e4t gegen\u00fcbergestellt. Anschlie\u00dfend wird das Konzept der Adaptiven IT vorgestellt.<\/p>\nWie geht es weiter?<\/h3>\n
Die gesamten Informationen zum Teilprozessschritt<\/h3>\n