Dieser Schritt ist das zentrale Element bei jeder Form von Prozessautomatisierung und -digitalisierung. Es geht darum, den Prozess so aufzunehmen, wie er aktuell in der Praxis abl\u00e4uft. Darauf aufbauend kann eine Analyse des Verbesserungspotenzials stattfinden und der SOLL-Prozess definiert werden, der dann digitalisiert werden kann.<\/p>\n
Die zuvor ausgew\u00e4hlten (Pilot-)Prozesse sollen nun dokumentiert werden. Dies kann in Form der Business Process Model and Notation (BPMN)<\/a><\/strong> stattfinden und\/oder in den hier vorgestellten Prozesssteckbrief \u00fcberf\u00fchrt werden.<\/p>\n Zun\u00e4chst wird eine \u00dcbersicht \u00fcber bisherige Prozessschritte der Toolbox gegeben, welche bei der Umsetzung von 6. 2 von entscheidender Bedeutung sind. Dar\u00fcber hinaus wird eine Checkliste zur Erfassung von Prozessabl\u00e4ufen bereitgestellt. Darauf folgend wird anhand eines Praxisbeispiels die Aufnahme eines Prozesses am Flip-chart und dessen \u00dcberf\u00fchrung in ein Prozesstool veranschaulicht. Zum Abschluss finden Sie eine Vorlage f\u00fcr einen Prozesssteckbrief<\/strong><\/a> vor.<\/p>\n Es wird der Leitfaden \u201eGesch\u00e4ftsprozesse richtig dokumentieren<\/a><\/strong>\u201c von Mittelstand-Digital empfohlen. Dieser bereitet die Prozessdokumentation mit Hinblick auf kleine und mittlere Unternehmen auf.<\/p>\n Im Folgenden geht es um die Analyse der IST-Prozesse<\/strong><\/a>.<\/p>\nWelche Instrumente\/Methoden helfen mir bei der Umsetzung?<\/h3>\n
Wo finde ich weiterf\u00fchrende Informationen?<\/h3>\n
Wie geht es weiter?<\/h3>\n
Die gesamten Informationen zum Teilprozessschritt<\/h3>\n