Schwachstellen des bestehenden Prozesses m\u00fcssen erkannt und analysiert werden, um zuk\u00fcnftig zeitliche sowie organisatorische Ineffizienzen vorzubeugen.<\/p>\n
Der IST-Prozess wurde im vergangenen Schritt erarbeitet. D. h. er liegt in modellierter Form (z.B. BPMN 2.0) und\/oder als Prozessauftrag vor. Nun gilt es, diesen eingehend zu analysieren und auf Schwachstellen zu \u00fcberpr\u00fcfen. In diesem Teilschritt liegt der Fokus vor allem auf organisatorischen Ineffizienzen, wie redundante Verantwortlichkeiten, Liegezeiten usw.<\/p>\n
Nach einer kurzen Einf\u00fchrung zu den Themen Schwachstellen-Kategorien und Schwachstellenanalyse am modellierten IST-Prozesses, wird die Methode der Fehlerm\u00f6glichkeits- und Einflussanalyse vorgestellt. Es wird hierf\u00fcr eine Vorlage<\/a><\/strong>\u00a0bereitgestellt und eine zugeh\u00f6rige \u00dcbung vorgeschlagen, welche im Zuge eines Workshops Anwendung finden kann.<\/p>\n F\u00fcr weitere Informationen zu verwandten Themen, wie der SWOT-Analyse und f\u00fcr eine detailliertere Schilderung des Ishikawa-Diagramms wird der Artikel \u201eProzesse analysieren und Schwachstellen erkennen<\/a><\/strong>\u201c empfohlen. Ebenfalls wird ein\u00a0Foliensatz von Norbert Gronau<\/a><\/strong> vorgeschlagen. Dieser stellt u. a. weitere Werkzeuge zur Schwachstellenanalyse vor.<\/p>\n Im n\u00e4chsten Teilschritt geht es um die Identifikation und Beseitigung informationstechnischer Schnittstellen<\/strong><\/a>.<\/p>\nWo finde ich weiterf\u00fchrende Informationen?<\/h3>\n
Wie geht es weiter?<\/h3>\n
Die gesamten Informationen zum Teilprozessschritt<\/h3>\n