Dem Gesch\u00e4ftsprozessmanager dient das operative Prozessmodell als Grundlage f\u00fcr die Analyse und Optimierung von Prozessen. Folglich muss das Prozessmodell auf operativer Ebene semantisch einwandfrei sein. So kann eine optimale Prozessdigitalisierung gew\u00e4hrleistet werden.<\/p>\n
In diesem Teilschritt wird Sinn und Zweck eines BPMN-Modells auf operativer Ebene er\u00f6rtert. F\u00fcr die Unternehmen gilt es, dieses Wissen auf eigene (Pilot-)Prozesse anzuwenden.<\/p>\n
Nach einem \u201eSteckbrief\u201c zum operativen Prozessmodell werden in einem kurzen Leitfaden Anhaltspunkte dazu geliefert, wie ein solches Modell erstellt wird. Das Camunda BPMN-Framework sowie dessen aktualisierte Form werden abgebildet. Anhand dessen kann die Unterscheidung von strategischen, operativen und technischen Prozessmodellen vorgenommen werden.<\/p>\n
Im Praxishandbuch BPMN 2.0 von Freund und R\u00fccker werden wichtige Tipps und Anwendungswissen f\u00fcr Projekte vermittelt. Die Autoren bieten in der aktuell 5. Auflage umfassendes Wissen \u00fcber die fachliche Prozessmodellierung bis hin zur Prozessautomatisierung an.
\nLiteraturhinweis: Freund, Jakob\/R\u00fccker, Bernd 2016: Praxishandbuch BPMN 2.0. 5., erweiterte Auflage. Carl Hanser Verlag.<\/p>\n
Im n\u00e4chsten Schritt wird die Verwendung strategischer Prozessmodelle<\/strong><\/a> behandelt.<\/p>\nDie gesamten Informationen zum Teilprozessschritt<\/h3>\n