Es ist wichtig die Unterschiede sowie die grunds\u00e4tzlichen Einsatzgebiete der verschiedenen Prozessmodelle zu kennen. Auf Basis dieses Wissens kann dann das passende Modell gew\u00e4hlt werden. Das Verh\u00e4ltnis zwischen Aufwand und Nutzen sollte f\u00fcr eine erfolgreiche Prozessdigitalisierung auch bei der Erstellung des richtigen Prozessmodells stimmen.<\/p>\n
In diesem Teilschritt wird die Prozessanalyse auf strategischer Ebene vorgestellt. Unternehmen sollen im Zuge dessen abw\u00e4gen, welches Prozessmodell zu ihren Anforderungen und Zielen passt.<\/p>\n
Es werden ein Steckbrief<\/a><\/strong> sowie ein Leitfaden<\/a><\/strong> zur Erstellung von strategischen Prozessmodellen an die Hand gegeben. Ebenso wird ein kurzer Vergleich zwischen den empfohlenen Einsatzgebieten von strategischen und operativen Prozessmodellen gezogen.<\/p>\n Im Praxishandbuch BPMN 2.0 von Freund und R\u00fccker werden wichtige Tipps und Anwendungswissen f\u00fcr Projekte vermittelt. Die Autoren bieten in der aktuell 5. Auflage umfassendes Wissen \u00fcber die fachliche Prozessmodellierung bis hin zur Prozessautomatisierung an. Im n\u00e4chsten Abschnitt werden finale Hinweise zur Prozessdigitalisierung<\/strong><\/a> gegeben. Begonnen wird mit dem \u00dcberpr\u00fcfen des digitalen Reifegrades<\/strong><\/a>.<\/p>\nWo finde ich weiterf\u00fchrende Informationen?<\/h3>\n
\nLiteraturhinweis: Freund, Jakob\/R\u00fccker, Bernd 2016: Praxishandbuch BPMN 2.0. 5., erweiterte Auflage. Carl Hanser Verlag.<\/p>\nWie geht es weiter?<\/h3>\n
Die gesamten Informationen zum Teilprozessschritt<\/h3>\n